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id: okr.team.concept
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title: 团队 OKR 与个人 OKR
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type: concept
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feature: okr
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scope: end-user
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locale: zh
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aliases:
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- 团队 OKR
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- 个人 OKR
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- 部门 OKR
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- 公司 OKR
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- OKR 层级
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- OKR 分层
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related_tools: []
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related_pages: [application]
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prerequisites:
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- 应用市场已安装 okr 插件
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negative:
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- 团队 OKR 不是个人 OKR 的简单加和
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- 个人 OKR 不必把团队 KR 完全分担，可基于职责选择关联
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last_verified: v1.7.90
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# 团队 OKR 与个人 OKR
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## 定义
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OKR 按主体层级可分为公司 OKR、团队（部门）OKR、个人 OKR。各层级各有 O 和 KR，通过「对齐」建立因果关联，形成自上而下的目标树。
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## 三个层级的差异
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- **公司 OKR**：跨部门的战略级方向，周期通常更长（年度），数量少（3-5 个 O）
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- **团队 OKR**：部门 / 小组负责的目标，承接公司 O，周期常用季度
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- **个人 OKR**：成员自己的工作目标，承接所在团队 OKR，颗粒度最细
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## 谁负责
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- **公司 OKR**：CEO / 高管层
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- **团队 OKR**：团队 leader 牵头，团队共同认领
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- **个人 OKR**：成员本人；直属上级辅助审阅
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## 对齐路径
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- 个人 OKR → 团队 OKR → 公司 OKR，形成可追溯链路
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- 同一团队的多个个人 OKR 可分别承接团队不同 KR
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- 详细操作见 [[okr.align.howto]]
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## 团队 OKR 的特征
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- 团队 KR 数量通常 3-5 个
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- 团队 KR 由若干成员合力完成，但应明确「主负责人」
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- 团队 KR 进度通常由 leader 汇总更新
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## 个人 OKR 的特征
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- 个人 O 不必覆盖所有日常工作，只挑这个周期最重要的方向
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- 个人 KR 与所在岗位职责高度相关
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- 数量通常 2-4 个 O
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## 不支持
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- 团队 OKR 不会自动汇总所有个人 OKR 的进度
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- 一个个人不属于两个团队时，需自行决定主对齐方向
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## 相关
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- 对齐：[[okr.align.howto]]
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- OKR 概念：[[okr.concept]]
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- 周期：[[okr.cycle.concept]]
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