---
id: okr.team.concept
title: 团队 OKR 与个人 OKR
type: concept
feature: okr
scope: end-user
locale: zh
aliases:
  - 团队 OKR
  - 个人 OKR
  - 部门 OKR
  - 公司 OKR
  - OKR 层级
  - OKR 分层
related_tools: []
related_pages: [application]
prerequisites:
  - 应用市场已安装 okr 插件
negative:
  - 团队 OKR 不是个人 OKR 的简单加和
  - 个人 OKR 不必把团队 KR 完全分担，可基于职责选择关联
last_verified: v1.7.90
---

# 团队 OKR 与个人 OKR

## 定义
OKR 按主体层级可分为公司 OKR、团队（部门）OKR、个人 OKR。各层级各有 O 和 KR，通过「对齐」建立因果关联，形成自上而下的目标树。

## 三个层级的差异
- **公司 OKR**：跨部门的战略级方向，周期通常更长（年度），数量少（3-5 个 O）
- **团队 OKR**：部门 / 小组负责的目标，承接公司 O，周期常用季度
- **个人 OKR**：成员自己的工作目标，承接所在团队 OKR，颗粒度最细

## 谁负责
- **公司 OKR**：CEO / 高管层
- **团队 OKR**：团队 leader 牵头，团队共同认领
- **个人 OKR**：成员本人；直属上级辅助审阅

## 对齐路径
- 个人 OKR → 团队 OKR → 公司 OKR，形成可追溯链路
- 同一团队的多个个人 OKR 可分别承接团队不同 KR
- 详细操作见 [[okr.align.howto]]

## 团队 OKR 的特征
- 团队 KR 数量通常 3-5 个
- 团队 KR 由若干成员合力完成，但应明确「主负责人」
- 团队 KR 进度通常由 leader 汇总更新

## 个人 OKR 的特征
- 个人 O 不必覆盖所有日常工作，只挑这个周期最重要的方向
- 个人 KR 与所在岗位职责高度相关
- 数量通常 2-4 个 O

## 不支持
- 团队 OKR 不会自动汇总所有个人 OKR 的进度
- 一个个人不属于两个团队时，需自行决定主对齐方向

## 相关
- 对齐：[[okr.align.howto]]
- OKR 概念：[[okr.concept]]
- 周期：[[okr.cycle.concept]]