id, title, type, feature, scope, locale, aliases, related_tools, related_pages, prerequisites, negative, last_verified
| id |
title |
type |
feature |
scope |
locale |
aliases |
related_tools |
related_pages |
prerequisites |
negative |
last_verified |
| okr.team.concept |
团队 OKR 与个人 OKR |
concept |
okr |
end-user |
zh |
| 团队 OKR |
| 个人 OKR |
| 部门 OKR |
| 公司 OKR |
| OKR 层级 |
| OKR 分层 |
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| 团队 OKR 不是个人 OKR 的简单加和 |
| 个人 OKR 不必把团队 KR 完全分担，可基于职责选择关联 |
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v1.7.90 |
团队 OKR 与个人 OKR
定义
OKR 按主体层级可分为公司 OKR、团队（部门）OKR、个人 OKR。各层级各有 O 和 KR，通过「对齐」建立因果关联，形成自上而下的目标树。
三个层级的差异
- 公司 OKR：跨部门的战略级方向，周期通常更长（年度），数量少（3-5 个 O）
- 团队 OKR：部门 / 小组负责的目标，承接公司 O，周期常用季度
- 个人 OKR：成员自己的工作目标，承接所在团队 OKR，颗粒度最细
谁负责
- 公司 OKR：CEO / 高管层
- 团队 OKR：团队 leader 牵头，团队共同认领
- 个人 OKR：成员本人；直属上级辅助审阅
对齐路径
- 个人 OKR → 团队 OKR → 公司 OKR，形成可追溯链路
- 同一团队的多个个人 OKR 可分别承接团队不同 KR
- 详细操作见 okr.align.howto
团队 OKR 的特征
- 团队 KR 数量通常 3-5 个
- 团队 KR 由若干成员合力完成，但应明确「主负责人」
- 团队 KR 进度通常由 leader 汇总更新
个人 OKR 的特征
- 个人 O 不必覆盖所有日常工作，只挑这个周期最重要的方向
- 个人 KR 与所在岗位职责高度相关
- 数量通常 2-4 个 O
不支持
- 团队 OKR 不会自动汇总所有个人 OKR 的进度
- 一个个人不属于两个团队时，需自行决定主对齐方向
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