mirror of
https://github.com/kuaifan/dootask.git
synced 2026-08-01 02:45:58 +00:00
2.0 KiB
2.0 KiB
id, title, type, feature, scope, locale, aliases, related_tools, related_pages, prerequisites, negative, last_verified
| id | title | type | feature | scope | locale | aliases | related_tools | related_pages | prerequisites | negative | last_verified | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| okr.review.howto | OKR 周期评审与复盘 | howto | okr | end-user | zh |
|
|
|
|
v1.7.90 |
OKR 周期评审与复盘
入口
- 桌面端:左侧栏「应用」→「OKR 管理」→ 选中要评审的 OKR
- 管理员视角:左侧栏「应用」→「OKR 结果」(
apps/okr/analysis),可看全员汇总数据
评审时机
- 周期末(季度末 / 年末)的最后 1-2 周
- 重大里程碑节点(可做中期评审)
操作步骤
- 把所有 KR 的最终进度更新到位(参见 okr.update-progress.howto)
- 打开 OKR 详情,逐条 KR 给出最终得分(0-100%)
- 写一段总结,回答:
- 哪些 KR 达成 / 未达成?原因?
- 过程中遇到什么阻碍?怎么解决的?
- 下一周期需要保留 / 调整什么?
- 邀请直属上级 / 团队成员一起复盘(建议召开 OKR 回顾会议)
- 沉淀经验后开新周期 OKR
打分参考
- 0.6-0.7:挑战性目标的合格线(O 通常视为达成)
- 0.4-0.6:部分达成,需复盘原因
- < 0.4:未达成,需要分析战略 / 执行问题
- 1.0:满分;若所有 KR 都满分,可能目标定得不够挑战
团队层面
- 管理员可在「OKR 结果」页面查看团队整体完成度分布与趋势
- 用于发现共性阻碍、跨团队对齐缺口
不支持
- 分数本身不是绩效结论,应结合背景与过程综合判断
- 复盘不应只走过场打分,关键在于沉淀经验
相关
- KR 概念:okr.kr.concept
- 周期:okr.cycle.concept
- 团队 OKR:okr.team.concept